王健林成中国内地首富 独生子炫父不炫富

发表于:2013-08-21作者 来源于:男士人物
还记得跟马云打赌一个亿的王健林吗?他就是万达集团的老大,如今他又多了一个“身份”,中国内地首富。对,没错!“电影票”终究还是打赢了“矿泉水”。而他的儿子,轻描淡写的一个“哦”字,不炫富但可以炫父。

万达老大王健林“占山为王”成大陆首富

万达老大王健林与娃哈哈老总宗庆后
万达老大王健林与娃哈哈老总宗庆后

一张电影票打赢了一瓶矿泉水——才没那么简单

各位乡亲们那,赶紧来围观吧。大家期待已久的富豪榜,热乎乎的出炉啦。根据美国那个权威的彭博最新公布的亿万富豪排行榜,万达老大王健林击败了首富哇哈哈老总宗庆后,首富的宝座换人了。

王健林142亿美元的净资产“占山为王”,比宗庆后高出32亿,占领了“中国大陆最富”这块高地。

在普通草民百姓眼中,看到的可能是一张电影票打赢了一瓶矿泉水的励志故事。但事实远比想象的要复杂很多。万达不光有电影这一项产业,好家伙,事业那是相当宏大啊!

王健林年轻的时候
王健林年轻的时候

什么商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货,多种产业于一身,涉及面广,发展全面而扎实。这么说可能有些笼统,那就举几个数字让您开个眼。目前已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。

这样一个企业帝国的老大,变成首富也是意料中之事了。那这个新任首富,究竟是个什么样的人呢?且听小编娓娓道来。

王健林与马云打赌一亿
王健林与马云打赌一亿

他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是敢为天下先的地产大亨,他多次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家。胆识过人、霸气外露,他是血气方刚的企业家,曾扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大!拒绝模仿、大胆创新,他是名副其实的行动派,王健林就是这样一个让人热血沸腾的企业老大。

俗话说的好,“虎父无犬子”,他的独生子,是个名副其实的“富二代”。但他绝对是“富二代”中的旷世奇葩。

“刺儿头”独生子 不炫富咱炫父

王健林独生子王思聪 不炫富咱炫父
王健林独生子王思聪 不炫富咱炫父

咱不炫富,而炫父。作为一个实打实的富二代,与大多数以“富二代”自居的人士大相径庭。什么“四少”、“十三郎”,跟他相比都不算真正的富小伙,而他毫不张扬,从不高调,在万达里面是个神秘的人物。很多人都没有见过他,直到他从英国留学回来并担任了万达集团的董事,才慢慢走进人们的视线。

这位万达公子与娱乐圈中的不少明星都是好朋友,互动频繁。但真正被人们所熟知还是因为他在微博上炮轰张兰母子,言辞大胆、“刺儿头”范儿十足。

除了张兰,他还毫不留情地批评天后王菲,反驳陈凯歌,嘲笑内地娱乐圈就像精神病院。“那边王艳说,‘我婆婆是叶赫那拉氏家族的’,这边大S准婆婆张兰就拍出一张牌,‘我祖上是正黄旗’,话音未落,沈傲君把面前的牌一推,‘胡(和)了!我老公姓爱新觉罗,还有更大的吗?’”而他微博的自我介绍上也只有八个字:“年少轻狂,口无遮拦。”

王思聪与张兰口水战
王思聪与张兰口水战

他的年少轻狂并不让人反感,可能是因为他有着炫富的实力,而却低调的生活。这种“狂妄”的话,在人看了也变成了直率豪放。

作为内地首富的独生子,这个名号足以让别人羡慕嫉妒到吐血身亡的状态,而他貌似并不因此而飘飘然,过自己想过的生活,不愿高调视于人前。

对于老爸的成就,内心更为看重,财富神马的都不重要。不愿炫富,但可以炫父!

说完王家少爷,咱拉回到王健林身上。首富的心路历程,一定是众人最好奇的,想取经就往下看吧。

敢闯敢试

王健林终成大陆首富
王健林终成大陆首富

受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快,本认为仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试,铝合金窗,防盗门,改明厅,设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间,万达还遭到了纪委的审查,其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。

成为全国房地产第一家跨区域发展的企业,也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州,五六年下来,没挣到多少钱,但增强了信心,既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚,还有什么好怕?自此,万达“更多锻炼胆量,一发不可收拾”,成为全国跨区域最多的企业,遍布80多个城市。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。

长袖善舞

不怵官场、往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员,这样的家庭环境,让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租,这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。

执着创新

王健林终成大陆首富
王健林终成大陆首富

关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业,彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科,会被动地弯腰;现实主义者万达,是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严,来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式,业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”王健林说。

“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功,他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是,2003年春节前一天,绝大多数员工都已经离开,王健林让朱把购物中心的设计图拿给他,春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好,甚至遭到内部人的反对,都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备,最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后,故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元,我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人,就改变了主意,自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后,这套设备还真让万达自己做出来了。

善于借势

“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势,2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主异位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目,国企没有相关的能力与人才;而动辄几十上百亿投资,对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。”

现金为王

外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注,王健林认为,“扩张肯定是有这个风险的,没有风险就不是做企业了,做什么都是有风险的,企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好,可能就发展的更好。”万达体量越来越大,(扩张)速度好像也没有减缓下来,很多人是有担心的,作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流,就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样,一定要存一点钱,防止出现意外的事,做企业也一样,除了正常的现金流以外,要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现,因为不然的话,像我们每年投资量这么大,所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。

专业慈善家

王健林终成大陆首富
王健林终成大陆首富

在外界给予的众多耀眼的头衔之下,万达王健林独爱慈善家的封号。事实上,作为“能力越大责任越大”的王健林,有着自己的计划,还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来,慈善本身不为博名,至于做慈善的这些年,无非就是企业的现金流实力越来越大,可能每年的规划预算在这方面多一点。同时,他还为万达制定了详细的计划:“我们近期做的计划就是,从2011年到2015年是20亿,平均每年4亿的安排,并且有专门的团队来运作这个事情。”

“如果我的商业地产上市,可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业,我们仅仅把它看成乐施行为是不对的,我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。

此外,王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向,“从2000年到现在,几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业,国家才有希望。

高度重视诚信

王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年,王健林带领大连市西岗区住宅开发公司(万达集团前身)开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。

1996年初,针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象,王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”,保护消费者利益。2000年6月29日,建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会,推介万达集团销售放心房的经验,王健林作为房企唯一代表做典型发言,这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。

真情关爱员工

在万达的发展中,王健林始终坚持“以人为本”的理念,倾心关爱员工,广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法:一是提供一流待遇,万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准,万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度,员工除正常收入外,每工作一年增加1200元工龄工资,工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制,每年投入上亿万元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂,为员工提供免费工作餐;推出幸福假期制度,给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。

小编吱一声:

看到这儿,你一定知道了今天我们讲的不是“一张电影票打赢了一瓶矿泉水”的故事。套用王首富的一句话作为结尾吧!“人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。”与君共勉!

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