富士康亮丽财报背后的秘密 郭台铭五大困局

发表于:2013-04-12作者 来源于:男士人物
鸿海集团去年全营收、获利同步改写近三年新高。不过亮丽的财报背后,却有不少隐忧浮现,包括转型商贸通路受挫、筹资成本加重及苹果订单下滑等烦心消息,都令郭台铭近期眉头深锁。
鸿海富士康集团董事长郭台铭
鸿海富士康集团董事长郭台铭

少了阳光的清明时节雨纷纷,让人心情好不起来。不过对于亚洲最有影响力企业家之一的鸿海集团董事长郭台铭来说,今年集团营运受挫的感触可能更多。原本每年郭台铭前往爱妻林淑如墓园扫墓时,都会与记者聊聊鸿海一年度的布局,为五月的股东会暖身;但今年气氛却很不一样,面对记者的询问,他不再侃侃而谈,只是端出一大盘饺子请记者享用後,转身离开,让人感受不同於往年的落寞之情。

或许,让郭台铭烦心的事愈来愈多;不论是鸿海转型商贸重大策略大陆万得城卖场日前熄灯後,台湾的赛博数码实体通路面临“缩编”,并传出有积欠厂商货款的情事。

转型瓶颈

郭台铭遇到转型瓶颈
郭台铭遇到转型瓶颈

牵扯中国政争,大陆事业屡遭牵制

相较於去年五月,鸿海富士康集团中国总部在上海浦东陆家嘴动土,郭台铭当时意气风发的说,“鸿海富士康将从制造、科技,走向商贸的富士康!”但此一瞄准通路市场的转型战略,却遭遇各种迎面而来的挑战,其难度之高,超乎郭台铭原先的预期。

其实,威胁鸿海代工帝国转型发展的不利因子,早在2006年与比亚迪的纷争时即已埋下。比亚迪成立之初,创办人王传福还多次向郭台铭取经,王传福并於02年末访台参观鸿海,当时双方互动极为良好。但在比亚迪跨入手机代工後,亦步亦趋的“学习富士康”,还一举挖角四百余位富士康员工後,引发了郭台铭的极度不满,并一状告了王传福窃取商业机密。

郭台铭
郭台铭

一开始,深圳市政府希望富士康与比亚迪能够私了,但个性强硬的郭台铭不肯,并就此与比亚迪的纠纷缠讼多年;这个僵局,即使连在07年底出任广东省委书记的汪洋也难以调停。据称,富士康的强硬态度,几乎惹恼了广东省当局,於是随之而来的查厂、查税等莫名其妙情况开始变多。

而在2010年五月富士康观澜厂区一名工程师猝死家中,随後发生员工跳楼自杀潮後,广东当地媒体大幅报道,铺天盖地批评富士康是血汗工厂,当时地方政府也抓住富士康的把柄,肆意批评。汪洋并於10年5月27日直接进驻富士康,还坦率的要求郭台铭“改善对富士康员工的管理”。

在深圳富士康工厂频频被报跳楼事件以後,郭台铭可说是经历了人生事业的最低潮。这时有一位重要人物向他伸出援手,就是与郭台铭同为山西人、时任中共中央政治局委员兼重庆市委书记的薄熙来,当时薄熙来特地於10年7月间,向缺工严重的富士康供应上千名经过训练的四川民工,协助郭台铭解决深圳缺工难题 ,之后还邀请富士康到重庆设厂。郭台铭自此积极部署远离广东,并将工厂西进,重庆也成了他另一个重要的生产基地。

但也因此让郭台铭“不自觉地”卷入汪洋和薄熙来之间的政争中。尤其让人惊讶的是,即使在一二年二月六日发生时任重庆市副市长的王立军潜逃至美国驻成都市领事馆,薄熙来权位摇摇欲坠之际,郭台铭还是在二月二十四日拜会了重庆市委书记薄熙来,同时允诺在重庆兴建光电技术研发中心。这不论是对已下定决心对薄熙来动手的中共中央胡温两人,还是与早已和薄熙来势同水火的汪洋,都看在眼里。现在薄下汪上,这对郭台铭未来在大陆事业的发展,是否造成影响?还有待后续观察。

郭台铭 成长极限
郭台铭 成长极限

这样的政治影响,一年来似乎开始显现;首先是鸿海转型通路的布局开始受挫,掌握电子通路系统的大陆业者,嗅到这样的政治风向後,开始避免与鸿海转投资的通路合作,甚至传闻供应商不出货给万得城,导致上海七家店收摊;还有赛博数码的房东变相大涨房租,未必没有逼迁避嫌,免得受到牵连的意味。

此外,熟知大陆3C通路事业的一位专业经理人表示,鸿海一直对外宣称将取得苹果商品的通路经销权,这对上海传统的苹果通路商如仲璇、一丁等经销商造成威胁,这一说法让赛博数码与原有的客户抢苹果经销生意,导致大陆通路商与鸿海合作的意愿低,免得自断生路,这样的风潮也重挫鸿海3C通路布局。

成长极限

切不进三星,苹果订单难撑大业

除了大陆通路事业受阻,本业的成长极限也让人不安。苹果、三星以及联想是目前全球三大科技成长公司,但观察鸿海的主要客户,苹果占营收39%,惠普占20%,新力占6%,IBM、戴尔、宏碁等各占3%,鸿海大客户本身也面临成长力道趋缓的困顿,只剩下苹果还有继续成长的机会,未来鸿海营收成长将与苹果业绩挂钩,唇亡齿寒。尤其是无法取得三星与联想的代工大订单下,鸿海营收高速成长的列车,未来两年势必减速。

鸿海近十年营收虽然年年成长,去年营收也突破新高,达到3.9兆元,年成长达13%。但以郭台铭要求每年15%成长的标准,估算鸿海今年要增加五千八百亿元的营收,才算达标。但这数字是要在一年内增长出一家台积电的营业额,其难度真是高不可攀。尤其,到了明年还要再成长一五%,营业额又得增加六千七百亿元,等於一年要变出一家和硕,营收成长的极限已经到了关键转折时刻。

郭台铭 并购失利
郭台铭 并购失利

拓墣产业研究所所长杨胜帆表示,鸿海今年因为不景气的影响,营收继续成长15%是个很大挑战,不过下半年苹果有新手机推出,加上苹果iTV也可望在年底推出,加上明年经济复苏力道较强,因此明年的营收成长反而会比较乐观。

只不过,杨胜帆也表示,鸿海规模太大,必须要继续找到能有大成长的科技产品,包括苹果iWATCH、可挠式荧幕(即软式选项板)的手机等新科技商品,以目前科技进步的速度,要大量量产至少要等到一七年以後才会对鸿海有实质贡献,因此鸿海约莫在一五年,就会面临新旧产品青黄不接的状态,营收成长曲线受到严重的考验。

过去鸿海能年年营收成长三成,其中最重要的策略,是郭台铭能充分掌握并购的契机,但从09年群创并购奇美电之后,鸿海并购成长方程序开始失利。此外郭台铭寄予厚望的鸿夏恋触礁,对公司未来取得苹果与夏普代工订单,也会产生乱流,这些不确定因素也在投资界开始曼延。

并购失利

奇美电、夏普案,缴高额学费

买工厂、赚订单是过去鸿海大成长的成功之道,同时也是资本市场肯定鸿海的重要因子,例如03年以台币二四。五亿元并购芬兰的艺模(Eimo)後,取得诺基亚的手机订单;再来是以六。三亿元买下摩托罗拉的墨西哥厂,让摩托罗拉订单随後到手。再如,当年郭台铭以三六七亿元并购台湾的网通大厂国碁……;而郭台铭也就是在如此横跨欧、美、亚洲(台湾)的国际并购後,年营收从当年四千亿元,隔年立即成长至五千四百亿元。

鸿海利用并购模式来创造营收的成功方程序,后来陆续复制在投资建汉、并购数码相机大厂普立尔上等,都称得上得心应手。直到09年十一月,鸿海集团旗下的群创,斥资了1650亿元并购奇美电,虽然是台湾电子业有史以来最大的并购案,但原本欢喜并购的郭董,经过不到半年就苦吞恶果,主要是2010年欧盟祭出反托拉司法,奇美电子被重罚120亿元,损失惨重,当初未评估此一罚款损失,导致日后与奇美电大股东失和。

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