设计·管理
艾缪尔·加利那看来，设计不仅是风格或表现。设计师从某种程度上来说是一位领导和协调者，他们需要完整地设立一个项目，在此过程中会涉及许多人，美学的品质固然重要，但仅仅是整个项目的一个方面。设计师要从不同的角度分析一个项目，例如从公司、品牌、市场、技术等不同的平台收集信息，然后将这些数据与他个人的经验混合起来以获得最佳的选择，兼顾价值和美学。这样，自我表现与市场之间存在的矛盾就自然地消解了。因为一名明智、灵活的设计师会开放地面对变化，找到最佳的方式。
完成项目又不牺牲自己的灵感，除去知识储备还需要开放式的态度和了解新领域、新生事物的好奇心与热情。艾缪尔·加利那在完成了设计方面的训练之后转向设计管理，以进一步拓展在设计方面的知识，具体说就是了解有关设计管理各方面的知识。设计管理是一个只有10年历史的新领域，它能够带给艾缪尔·加利那的是一个关于项目发展的全球化视角，倡导“设计必须反映实用性与商业美学，不过最重要的是好的设计必须首先是服务于人的。好的设计是公司对于国家乃至世界的一种回应，也是商业制胜的关键”，以及如何实现设计与商业的整合。这也是为什么如果一名设计师已经熟悉了有关设计管理的跨领域的工作方法会令设计师与客户双双受益。
确实，设计管理的角色在公司里是处于连接总裁、法律顾问、财务、研究、市场、生产部门的中心位置，还是隶属于公共关系部不会影响到某张效果图的细节，但是这关乎公司的品牌形象与设计决策；一个国家的人口数目、平均年龄和平均寿命或许与某件具体的设计作品没有直接的关联，但是或许这是帮助分析未来该地区流行趋势至关重要的信息，因为设计除去形式感和视觉愉悦还担负了人文关怀的职责。
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