启发式问答法
Ludovica + Roberto Palomba把设计看作一个开放式的过程。也就是说没有绝对完成的作品。他们会“回到”原先的设计，进行补充、改善、提升。这一方面表现出了他们与其他天才设计师之间的区别——设计师在作品完成之后往往关注的是下一个项目；另一方面也从侧面反映出他们与Kos或Zucchetti等客户之间稳定而持久的关系，因为只有这样客户才可能给他们提供重新完善先前作品的机会，把商业行为转化为以研究为基础的创造性行为。意大利设计在国际社会取得如此高的声誉与意大利制造厂家的认同不可分离，他们曾经是激进设计有力的支持者；服装设计界也是如此，乔万尼•范思哲曾与多家原料工厂进行封闭式的联合，逐步发展形成由成衣制造厂联合起来的坚不可摧的联盟。
Ludovica + Roberto Palomba非常重视与客户之间的互动，认为这是战略性的关系。成功的合作——设计师尽其所能地进行专业化创造，公司对于设计师保持高度的信任——往往会促成难以置信的优秀设计。Ludovica + Roberto Palomba的设计超越了简单的项目的意义。他们本身还兼有公司顾问等角色，外交家一般地对于公司内部组织进行有建设性意义的、激励性的对比，仿佛苏格拉底的启发式问答法，在比较中获得想法。
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