偶像剧男主角、报纸上的绯闻男人、现实中的公司老板，李亚鹏希望建立一个“回归给公众和社会”的名人慈善样本又一个名人慈善样本？又一场名人慈善秀？又一个明星生意人要把慈善当作“利润的装饰”？
李亚鹏，娱乐圈的“六年级生”，慈善业的“一年级生”，有8家控股公司而被太太戏称的“八爪鱼”，却说要将嫣然天使基金打造成一个专业、有公信力、长远的慈善基金，这事靠谱吗？他会比企业家、其他社会名人所创立的慈善基金运作更成功吗？
李亚鹏对《中国企业家》承认——这是他第一次接受商业杂志的采访，“我没有那些企业家在自有资金上那么雄厚，但是我们有自己的优势——公众性”。他忙碌了一年，其专项基金募款达1400余万元，但可能还没有一些企业家非公募慈善基金会的注册基金多，“但是不管公募还是私募，我们的影响力应该比他们要大。”
当你看到这篇文章的时候，12月8日，李亚鹏、王菲夫妇及2007年嫣然天使基金慈善晚宴推广大使刘嘉玲，正在上海发挥他们的名利场影响力。而同一天在北京，在中国企业领袖年会的慈善论坛上，李连杰和企业家交流慈善心得。
同样是名人慈善基金，同样是挂靠在官方基金会下的专项基金，李连杰壹基金和嫣然天使基金有类似的地方，包括做慈善的痛苦。在10月底的金鸡百花电影节上，李亚鹏碰到李连杰，“我们俩还聊了半天儿这个事儿，他有他的苦恼，都不容易。”
所以，李亚鹏想对企业家说，“不要再说什么50岁以后退休了就去做慈善，好像是一件很休闲的事情，我想恰恰不是——慈善可能是一个二次创业，人生价值实现的二次创业。”
当然，李亚鹏最想对企业家说的是，“从长远来说，希望有一些企业家加入到我们基金会，我可以退出，慢慢地抹掉我的个人色彩……目前如果我出一点儿问题，可能负面影响会很大，为了转嫁这种风险，我要用两到三年的时间去建立机构和制度。”就像火箭上升助推器要脱落，“如果50年以后，跟我没什么关系了，跟我女儿也没什么关系了，但是‘天使基金’是中国最成功的一个慈善基金，那不就是我的成就感吗？”
最终，偶像剧男主角、“郭大侠”、报纸上的绯闻男人、现实中的公司老板，李亚鹏成了一个慈善明星、慈善专业管理者，他希望建立一个“回归给公众和社会”的名人慈善样本。而他自己，携妻爱女，“生活本身才是我惟一的真正的作品”。
“花钱比赚钱难”
我现在还不算是一个专业的慈善管理人士，如果我是的话，那是在50年后了。
嫣然天使基金会的创立，我是一个发起者，这两到三年应该是一个建立管理团队和管理制度的过程。如果说李连杰在做壹基金之前做了两年准备，我跟他是反过来，他之前做的工作我现在在做，因为我们的情况不同，我们有突发性的，是因为一个突发事件引起的。而且最开始我的本意也并不是说要创立一个基金，而就是想捐一笔钱——我女儿在美国接受的矫正手术很小，包括她手术后贴一种橡胶(22405,-165,-0.73%,股票吧)一样的膜，把整个伤口包住，小孩马上就可以吃奶，哭都不怕。其实就那么一点点小的技术，国内就没有。后来发现没地可捐，无路可走；捐款也缺乏一定的信任度，我想这一点，也是所有今天中国做慈善都面临的问题。
之前我也不是一点没接触过慈善。我自己的公司这几年都资助儿童福利院，做绿色环保集体植树。我也曾经给我妈妈的大学、贫困大学生捐助过一笔钱。还有一个接触就是我给中国红十字基金会小天使基金(救助白血病儿童)做过代言。后来红十字基金会的领导就说，要不然你们干脆自己发起一个。(2006年11月，李亚鹏、王菲夫妇倡导发起专为资助唇腭裂儿童的“嫣然天使基金”，并捐献100万元作为启动资金。)
总的来说，我是在一个突发事件下、很短的时间内做了这么一个决定，是比较仓促的。包括到现在，自己还是在一个清晰和学习的过程当中。可是我们的开端就不错，我们的募款和慈善晚宴应该算是国内最成功的了(2006年12月26日，嫣然天使基金慈善晚宴在北京举行，共筹得善款1201万元)。在这样的情况下，我们先把持一个原则——谨慎。我们会花很多时间和精力做活动，但是不会在经营管理上迈出太大的步子。我们基金会在初期阶段，最需要注意的就是财务的清晰透明和政策的严谨。在我没有建立起完整的制度之前，我们可能还会比较保守一点。
我在做这个事情的过程中，接触很多企业家——在你们杂志里经常能看到企业家说这种话，我到50岁以后，就去做慈善什么的。毕竟我真正到了操作性的层面、比较深入的接触，做慈善不是想象的那么简单。你问的那句话特别对，做慈善甚至比做一个企业还要难。企业赚了钱就可以了，作为一个慈善机构你要募来钱，就跟赚钱是一个意思，最难的是第二个环节，你要高效率地把钱实施出去。
我为什么愿意接受你们杂志采访，其实我想借这个机会说，我没有那些企业家在自有资金上那么雄厚，比如香江集团社会求助基金会，注册资金5000万，这个钱比我们多多了，可是这个钱对于真正能够解决他想资助的对象差十万八千里。尤其在中国，慈善是一个初步阶段，我觉得它分两个意义，一个是直接真正救助到这些人，再一个这个行为实施本身产生的对社会的影响和带动更多人来做这件事儿。
我有一个观念，我们希望能够慢慢和一些企业或者是企业家有一些固定、长期的合作。巴菲特为什么把钱给比尔及美琳达·盖茨基金会，不自己来做呢？因为盖茨基金会已经很多年了，很有名气了，管理和制度已经形成了，巴菲特才愿意给他，让钱花到最有用的地方。从这点来讲，我希望用我们的优势，把基金会的品牌和制度做得更完善、更健全一点儿。
原本我邀请两个知名企业家共同发起嫣然天使基金，我们是好朋友，女儿都是同一年生的。但是后来都没有介入——他们还是商人意识，对慈善的认识还没到巴菲特那个层次。这很正常，很多企业家觉得我辛苦了一辈子，赚了很多钱，最后我要成立一个我的基金会，这是我认识的大多数顶级企业家的想法。慈善一定不能是自己的，就像我说我要抹掉我的个人色彩一样。成就感有很多种，你到底要哪一种呢？
