从卖衣服到卖瓷砖
H：你们是怎么赢利的呢？
G：每一个十年都有一套赚钱办法。Kenmore走后，我们用的就是最正常的方法—卖衣服。
1980年代，品牌授权彻底改变了一切，这一直持续到1990年代初。经过这段时间，你能赚一大笔钱。仅靠在日本的品牌授权，我们一年就赚1200万美元。这些钱可以让我们聘请最好的摄影师，拍出最美的广告，举办和那些大型时装屋同样规格的发布会。而在1990年代，最重要的事情则变成了投资。
H：你记不记得你们最多时有多少授权？
G：大概70个，光在日本就有35个。不过这很有趣。“噢，今年我还需要200万美元，我们可以做什么？不如做卫生间吧。”我们找到一家卖瓷砖的公司，两年后，好像所有人都在卖印有设计师名字的瓷砖。瓷砖上市那天，我在意大利所有的报纸上刊登广告，上面印着Valentino的照片，广告语是：“Valentino现在在你的浴室。”对我来说，这很有趣。
H：你有没有想过离开公司？
G：没有。也没人问起过我。没有人对我说过“你想不想加入我们的公司”。没人敢这么问。每个人都知道“二人合力，其力断金”的道理。
H：那你有没有想过干些别的？
G：没有。Valentino和我都是很情绪化的人。我们个性很强，常会吵架，但我从未想过离开，也从不后悔。
H：外人一直很好奇，在十年前你把公司卖了之后，是怎么继续管理公司的？
G：购买方试图安排自己的人管理公司，但他们不是很强势的人，而我和Valentino是。我们有合约保护我们的权益。此外，Valentino的人已经追随我们二三十年之久，他们听我们的。当然，购买方聘请过几个CEO，但都坚持不了多久。我们换CEO的频率比换秘书的频率还高。
H：你的权力范围有没有让高层感到沮丧？
G：我想，到最后他们是可以从中获利的，因为一切都运行得很好。但是，6个月前，公司再一次被卖掉，我们想：“有必要继续干下去吗？”今年7月的庆祝对我而言是无与伦比的，这无关规模，而是在于它的特殊情感意义。既然如此，我们何苦再挣扎一年？明年1月之后， Valentino可能会难过几个月，不过他也有别的计划。
